Кому на самом деле принадлежит мираторг

Ответы на вопросы в статье по теме: "Кому на самом деле принадлежит мираторг" с выводами. Здесь собран и подготовлен тематический материал. При возникновении вопросов задавайте их юристу-консультанту.

Владелец Мираторга послал россиян куда подальше

Президент агрохолдинга «Мираторг» и основатель группы «Дымов» объяснили Forbes, почему поддерживают запрет на ввоз мясо-молочной продукции из-за рубежа для личного пользования

Национальная мясная ассоциация, куда входят крупнейшие производители мяса и мясных изделий, такие как «Мираторг» и «Черкизово», обратилась к вице-премьеру Алексею Гордееву с предложением запретить частным лицам ввоз мясо-молочной продукции из-за рубежа для личного использования (по действующим правилам, россияне могут ввозить для личного использования до 5 кг продуктов животного происхождения). Производители также предлагают усилить на границе контроль за багажом и ручной кладью. И хотя источник «Интерфакса» в аппарате правительства заверяет, что «никаких новых ограничений для граждан никто вводить не собирается», Минсельхоз все-таки проводит сейчас экспертизу предложения, сообщил представитель вице-премьера.

Свою инициативу Национальная мясная ассоциация объясняет желанием предотвратить эпидемии среди животных в России, поскольку возбудители заболеваний могут быть ввезены вместе с едой. Вирус АЧС (африканской чумы свиней) не опасен для человека, но он может распространяться через пищевые отходы и диких животных.

В 2018 году Всемирная организация охраны здоровья животных сообщила о регистрации почти 5000 очагов африканской чумы свиней (АЧС) в 14 странах. Примерно половина случаев заболевай приходилась на Польшу, более 1200 случаев – на Румынию. В России, по данным Россельхознадзора, первая вспышка АЧС была зафиксирована в 2007 году, но число заболеваний сокращается. Так, в 2016 году было зафиксировано 298 случаев АЧС, в 2017-м — 188, в 2018-м — 110.

Зачем нужно запрещать россиянам ввозить мясо-молочную продукцию, рассказали президент АПХ «Мираторг» Виктор Линник и основатель группы «Дымов» Вадим Дымов.
Президент АПХ «Мираторг» Виктор Линник: «Хамон нужно есть в Испании»

Почему вы поддерживаете запрет на ввоз мясо-молочных изделий россиянами для личного использования?

Россельхознадзор и Минсельхоз давно должны были принять соответствующие меры, поскольку это касается продовольственной безопасности страны. А инициировать это решение должны были ветеринарные специалисты: а если специалисты этого до сих пор не сделали, то это ошибка, которую нужно исправлять.

Какой эффект для отрасли и вашего бизнеса может дать этот запрет?

Эффект для отрасли будет огромный в части безопасности производства, а в части прибыли — 0.

Какого решения вы ожидаете от правительства?

От правительства я жду введения запрета на основании решения ветеринарных специалистов, как это сделано в Японии, Австралии, Китае, Вьетнаме, США и Канаде.

Сторонники запрета ссылаются на западный опыт, но в других странах не было антисанкций, как в России.

Санкции не Россия вводила первой, это восстановление справедливости по отношению к отечественным производителям, которых раздавили импортеры после развала СССР. Это мое мнение.

Чем вы заменили продукты, попавшие под антисанкции? Вы сами привозили когда-нибудь сыр или хамон в чемодане?

Никогда не ввозил: хамон нужно есть в Испании, брезаолу в Италии, пармезан — во Франции. Если мне что-то нужно в России, я иду и покупаю местную продукцию. На прошлой неделе был на производстве хамона и сыровяленных колбас под Питером — ПИТ — отличное качество, рекомендую. Западный опыт состоит сплошь из запретов — куда нас с нашим мясом или молочкой пустили? Никуда! Нам все время дают возможность любители ВТО конкурировать на нашем рынке с импортом, а я хочу конкурировать на их рынках за их потребителя. Но доступа нам туда никто не даёт.

Не опасаетесь ли вы, что из-за запрета возникнет общественное неприятие?

Общественности нужно думать о развитии собственной страны, а не о хамоне и пармезане, чем мы и занимаемся постоянно. Из ничего истерику закатили, балаболы.
Основатель группы «Дымов» Вадим Дымов: «Во многих странах зафиксированы вспышки АЧС»

Почему вы поддерживаете запрет на ввоз мясо-молочных изделий россиянами для личного использования?

Во многих странах зафиксированы вспышки АЧС. Дания строит защитную стену в 70 км вдоль границы с Германией, чтобы противодействовать распространению заболевания со стороны кабанов, которые выступают разносчиками опасных вирусов. Из-за АЧС в Бельгии уже наблюдается рост цен на мясную продукцию. Есть множество проблем и в других странах. Китаю из-за АЧС пришлось ликвидировать 20% стада.

Судя по цифрам, проблема стоит остро во многих странах, и российскому правительству необходимо предпринимать срочные меры?

Конечно. Во многих странах цены на мясную продукцию уже растут.

Что еще нужно сделать, чтобы предотвратить эпидемии среди скота?

Нужны специалисты по биобезопасности. Мы инвестируем в это.

«Мираторг» ткнули носом в офшоры

Фото с сайта: go32.ru

После скандальных заявлений Виктора Линника агрохолдинг уличили в выводе миллиардов рублей на зарубежные счета и обвинили в неэффективном ведении бизнеса, построенного на государственных дотациях

Страсти вокруг крупнейшего российского производителя мяса «Мираторг» продолжают накаляться. После скандала мясной производитель, который, в общем-то, никого не особо интересовал, стал объектом пристального внимания.

Слово — не воробей

Коротко напомним предысторию. Национальная мясная ассоциация, членами которой являются агрохолдинг «Мираторг» и группа «Дымов» обратились к правительству с предложением запретить россиянам ввоз в страну мясных и молочных продуктов иностранного происхождения. По действующим нормам российские граждане, возвращающиеся из зарубежной поездки, имеют право ввезти в РФ до 5 килограммов продуктов из мяса или молока.

Инициатива «мясников» вызвала волну возмущений, в ответ на которые хозяин «Мираторга» Виктор Линник предложил всем желающим кушать хамон, пармезан и бреазолу в тех европейских странах, где их делают. А дома питаться тем, что предлагает отечественный производитель. Свою назидательную речь в адрес несознательных соотечественников господин Линник закончил тем, что обозвал их «балоболами», и посоветовал не истерить. Призыв «узбагоиться» подействовал, как красная тряпка на быка. Пользователи соцсетей в ответ предложили бойкотировать продукцию «Мираторга». Некоторые предложения изобиловали ненормативной лексикой.

Апофеозом истории стало публичное отречение от «мясного короля» на самом высоком уровне. В правительстве заявили, что хозяин агрохолдинга Виктор Линник в родственных связях с супругой российского премьера Светланой Медведевой (девичья фамилия Линник) не состоит. Зачем нужно было делать подобные заявления сейчас, не совсем понятно. Ведь сам Линник уже опровергал родство с женой Дмитрия Медведева. Кроме лишних сомнений на этот счет, правительственная пресс-служба в ситуацию ничего не внесла. Как говорится, на воре и шапка горит…

Читайте так же:  Возможно ли дарение квартиры после смерти собственника

Это не наша страна

Те, кто часто смотрит телевизор, наверняка помнят рекламу продукции «Мираторг». «Наша история начинается с самого простого и самого главного: с земли, на которой мы живем. Мы рады поделиться ее щедрыми дарами! Это наша страна!» Пафос просто зашкаливает. К концу ролика в горле прямо встает патриотический ком. В реальности, правда, все гораздо прозаичнее.

Покопавшись в анналах, журналисты выяснили, что миллиарды рублей, заработанные на «нашей земле», хранятся почему-то не в России. Все компании, равно как и ее учредительские доли, находятся за пределами РФ. А пакет акций полностью контролируется кипрскими офшорами. 99, 99% акций принадлежит ООО «Миратор», зарегистрированному в Никосии – столице Республики Кипр. Оставшейся одной сотой процента владеет ООО «САУДЕЙД ЭНТЕРПРАЙЗИС ЛИМИТЕД», с той же кипрской пропиской.

Курьез ситуации еще и в том, что изначально «Мираторг», созданный в 1995 году не производил никакого мяса, а просто ввозил его из-за рубежа. Через два года после создания у фирмы появляется филиал в Калининградском рыбном порту, куда и привозили голландское и бразильское мясо, далее продаваемое в России. Собственным мясным производством на российской территории компания обзавелась только спустя 10 лет после своего создания, в 2005 году. Импортер «Мираторг» купил часть акций двух свинокомплексов компании BelgoFrance в Белгородской области и стал производителем.

Частная империя на государственные деньги

После этого «Мираторг» начинает развиваться с пугающей быстротой. После Белгорода компания становится соучредителем фермы в Калининградской области и заходит в Брянск. А в том же 2005 году агрохолдинг встраивается в Приоритетные нацпроекты – (программу по росту «человеческого капитала», объявленную Путиным в сентябре 2005 года). В рамках этой программы осуществлялось и развитие сельского хозяйства, а курировал ее вплоть до избрания президентом в 2008 году Дмитрий Медведев, жена которого, напомним, заверениям правительственной пресс-службы, не имеет никакого отношения к Виктору Линнику. После того, как нынешний премьер занял президентское кресло, сельскохозяйственное направление в рамках действовавшей программы выделили в отдельную госпрограмму поддержки сельского хозяйства. Агрохолдинг садится на госфинансирование.

Дальше – больше. «Мираторг» получает статус системообразующего предприятия, а в 2015 году после введения западных санкций становится еще и стратегическим. Это открывает ему дорогу к льготным кредитам от «Внешэкономбанка» и последующим субсидиям для погашения этих кредитов. Вот такая схема, при которой не разбогатеет только ленивый.

Сегодня у «Мираторга», выросшего на казенных харчах (читай на деньгах налогоплательщиков) 36 организаций в 8 российских регионах. Целая сельскохозяйственная империя. Производственные показатели агрохолдинга за 2017 год: 415 тысяч тонн свинины, 114 тысяч тонн мяса птицы и 82 тысяч тонн говядины.

Колоссальные средства компания получает и от своих «дочек» в регионах, забирая в свой карман и ту часть денег на поддержку сельского хозяйства, которая проходит через региональные бюджеты. Эти средства должны получать небольшие компании, работающие на местах, но получает их «Мираторг». Три года назад «Брянская мясная компания» являющаяся дочерним предприятием агрохолдинга получила 98% всех дотаций из федерального бюджета, направленных в Брянскую область.

Кроме этого агрохолдинг и его «дочки» как системообразующее и стратегическое предприятие получает колоссальные средства на развитие отдельных проектов. Например, на расширение производства говядины уже упомянутый «Внешэкономбанк» с 2014 года выдал «Мираторгу» кредит на 875, 1 миллионов долларов. А общая сумма кредитов, выданная «Брянской мясной компании» за один 2016 год, составила 33,6 миллиарда рублей. Такие цифры, ссылаясь на данные открытых источников, приводит издание readovka.

Прибыль падает – господдержка остается

Однако при миллиардных финансовых вливаниях в виде господдержки на успешный бизнес-проект «Мираторг» явно не тянет. Прибыль кампании в 2016 году сократилась в 5 раз и составила пять миллиардов рублей. Хотя для развития, казалось бы, все условия. И беспрецедентная поддержка со стороны государства и санкции, основательно зачистившие отечественный мясной рынок от иностранных производителей. За четыре года агрогигант, руководимый Линником, имел все шансы стать монополистом в своей сфере и наводнить прилавки российских магазинов качественной продукцией, заменив «санкционку». Но этого не произошло. Государство же, на фоне несбывшихся надежд на импортозамещение продолжает вбухивать в «Мираторг» миллиарды рублей. На них компания выкупает арендуемые в регионах земли и отдает их в залог новых кредитов, а всю прибыль уводит за кордон. Если это не банальный «распил» бюджета, то что?

Свинский обман

Кстати, а как обстоят дела с «бескомпромиссным» качеством разрекламированной продукции «Мираторг»? Если верить возмущенным пользователям соцсетей, неважно. Конечно, на эмоциях люди могли наговорить и написать в постах что угодно, но отзывов, сделанных задолго до скандального высказывания хозяина агрохолдинга, в интернете полно. Стоит набрать в поисковике запрос «Мираторг. Отзывы о качестве», как в первых строчках выскакивает сайт otzovik с бьющим в глаза заголовком «свинский обман». Вот цитата:

«Так вот принёс мне муж из фирменного магазина «Мираторг» мясо- свинина Духовая «Домашняя» в упаковке, весом 4,800.

Ну думаю кусок мяса, может два, с жирком, ну так сверху жир (%10-20) внутри мясо, в общем как обычно, пойдёт для запекания в духовке. Раскрыла пакет, стала резать мясо на порции, а оно стало сыпаться под ножом. Смотрю а там крупные обрезки, я вам скажу, что даже на котлеты, как правило мясо менее жирное продают. А здесь просто куски сала с мясными прослойками, подобного я ещё не видела в жизни.

Есть, конечно, и положительные отзывы, но уж как-то слишком восторженно они написаны и сильно напоминают старания неумелого копирайтера. «Продукция Мираторг – частый гость на нашем столе» «Большой ассортимент и качественная продукция» «Обожаем! Разнообразие мясных продуктов на нашем столе!» За заголовками следуют соответствующие восклицания о том, как все прекрасно, свежо, вкусно и полезно. А вот за отзывами, начинающимися со слов «обман в чистом виде», «эконом вариант» или «Филе цыпленка – жесткий обвес», угадываются живые истории с перекошенными лицами разочарованных покупателей.

Читайте так же:  Если указано до это включительно или нет

В сухом остатке от скандала с «Мираторгом» остается хамоватый барин, требующий поддерживать отечественного производителя в виде себя самого, оскорбленные люди, продукция сомнительного качества и бюджетные миллиарды в карманах особо приближенных.

За «балаболов» ответит: соцсети призвали к бойкоту продукции «Мираторг» — не надо приказывать, что нам есть и как нам думать

Российские пользователи соцсетей призвали объявить бойкот агрохолдингу «Мираторг» из-за высказываний его президента Виктора Линника, сделанных в интервью Forbes.

Линник высказался на тему лоббирования российскими мясными производителями запрета для граждан России ввозить из-за границы хамон и пармезан для личного потребления. По его мнению, запрет на ввоз продукции из-за рубежа необходим, так как это касается продовольственной безопасности страны. По его словам, есть надо отечественное, чтобы поддерживать российского производителя.

«Общественности нужно думать не о хамоне и пармезане, а о развитии собственной страны», — отметил президент «Мираторга». — Из ничего истерику закатили, балаболы».

«Хамон нужно есть в Испании, брезаолу — в Италии, пармезан — во Франции», — подчеркнул Линник.

По мнению россиян, подобные разъяснения главы «Мираторга» — это хамство, пишет BusinessFM. «Еще не хватало хамов своим собственным рублем поддерживать», — отмечает политтехнолог Аббас Галлямов в своем Facebook.

Его позицию поддержал политолог Евгений Минченко, решивший ввести свой «мораторий на продукцию «Мираторга».

Политологов поддержали журналисты и общественные деятели, в том числе экс-глава администрации Екатеринбурга Евгений Ройзман.

Президент агрохолдинга «Мираторг» Виктор Линник учит нас быть патриотами и думать о стране. Неплохо для владельца компании, которая записана на кипрский офшор. pic.twitter.com/YVAQT3vyfP

А все уже предложили Мираторгу закрыть бургерные (ибо им место в США) и открыть вместо них харчевни с щами и расстегаями? Ну пусть будут последовательными: чего это Мираторг зарабатывает на вражеских рецептах? Непорядок!

Пора создавать черные списки российских производителей которые кормят нас дерьмом вместо продуктов.
Не покупайте продукты «Мираторг», «Черкизово», «Велком» «Ремит» и прочих жлобов.
Они боятся конкуренции с производителями качественных продуктов, вот пусть и жрут сами свое дерьмо

Призываю жителей России отказаться не от хамона, а от продукции #Мираторг и подумать не о России, а о себе, потому что Россия от нас не думает.

И эти люди не дают нам есть хаммон! pic.twitter.com/vy8B98rZRB

Напомним, в марте Национальная мясная ассоциация, в которую входят «Мираторг», «Черкизово», «Велком» и «Ремит», предложила правительству ввести запрет на ввоз частными лицами из-за рубежа мясной и молочной продукции для личного пользования. Минсельхоз и Россельхознадзор поддержали эту инициативу.

Однако в правительстве РФ заявили, что не рассматривают вопрос о введении запрета на ввоз в Россию частными лицами из-за рубежа мясной и молочной продукции для собственных нужд. «Никаких новых ограничений для граждан никто вводить не собирается, — процитировал ТАСС слова неназванного источника. — Этот вопрос не рассматривается».

Кому на самом деле принадлежит мираторг

Президент компании «Мираторг»

Председатель совета директоров компании «Мираторг»

Вице-президент компании «Мираторг»

Вице-президент компании «Мираторг»

Вице-президент компании «Мираторг»

Подать заявку

Выставка Anuga — самая большая и важная в мире профильная торговая ярмарка. Основной девиз выставки «Качество и безопасность продуктов», что соответствует девизу компании Мираторг « Качество без компромиссов».

Благодаря своему грандиозному масштабу и широте охвата отраслей, Anuga заслуженно считается ведущим событием в мире в сфере питания.

Компания Мираторг представит свои достижения в мясной индустрии, качество продукции и свои возможности на рынке экспорта, поэтому будем очень рады видеть Вас на выставке Anuga с 7 по 11 октября, стенд № А-049, холл 09.1

Мы благодарим Вас за сотрудничество и приглашаем Вас в гости. Встречайте с нами и знакомьтесь с продукцией компани «Мираторг» на «ПРОДЭКСПО — 2018»

С 5 по 9 февраля презентуем новинки, рассказываем о продуктах и возможностях расширения сортрудничества.

Противодействие коррупции

Агрохолдинг Мираторг придерживается этических и правовых норм в своей деятельности, которые достигаются путем соблюдения действующего законодательства, а также норм деловой и корпоративной этики. Если вы хотите сообщить о нарушениях со стороны сотрудников компании, возможных случаях коррупции, мошенничества, а также целенаправленного вреда деловой репутации компании, вы можете это сделать по телефону горячей линии +7 (919) 101-52-22. Информация может быть представлена анонимно!

Опровержение поста о Мираторге

Пост «Бизнес по-русски, или что такое «Мираторг» и с чем его едят» набрал аж 13000 плюсов. Посмотрим, что же там и сравним с аудированной финансовой отчетностью, которая была сделана ПрайсвотерхаусКуперс Аудит.

1. Про объем субсидий

И это при субсидиях из федерального бюджета в несколько десятков миллиардов рублей.

ежегодно агрохолдинг получает по несколько сотен миллиардов субсидий,

Сначала были десятки, а потом они превратились в сотни! Автор явно не определился, надо бы ему почесать правую пятку для повышения точности гадания.

Получение государственных субсидий

Десятками млрд в год тут явно не пахнет.

Поступления от государственных субсидий в 2017

2,7 млрд, выручка под 80 млрд, когда как у Мираторга в 2017 выручка 112 млрд и 3,9 млрд субсидий.

Учитывая ежегодные многомиллиардные субсидии, для хорошей жизни «Мираторгу» и его владельцам, компании даже не обязательно вести успешный бизнес. Согласно данным из открытых источников, в 2016 году прибыль агрохолдинга сократилась в 5 раз и составила всего 5 млрд руб. И это при субсидиях из федерального бюджета в несколько десятков миллиардов рублей.

Откуда взялись эти числа? Автор просто глянул открытые данные по ООО «АПХ «МИРАТОРГ»

Чистая прибыль упала с 23,4 млрд в 2015 до 5,1 млрд в 2016. Падение почти в 4.6. Вроде бы правда.

Нет! Этоданные только для ООО «АПХ «МИРАТОРГ», без учета десятков дочерних предприятий!

Если взять данные по всем дочкам, что сделал аудитор, то получим

Прибыль за 2015 год — 20,6 млрд (из другого отчета)

Прибыль за 2016 год — 20 млрд

Видео (кликните для воспроизведения).

Прибыль за 2017 год — 17,7 млрд

Прибыль за 9 месяцев 2017 — 17,3 млрд

Прибыль за 9 месяцев 2018 — 28,8 млрд

Падения в 5 раз в 2016 к 2015 году я не наблюдаю. Как и вот этого бреда:

В итоге, вместо построения успешного бизнеса, и задуманного в Москве возрождения сельского хозяйства, «Мираторг» лишь забирает деньги из федерального бюджета.

Прибыль в разы больше субсидий и это без учета огромных вложений в расширение бизнеса. При завершении текущих инвестиционных проектов она еще сильнее вырастет.

100% акций «Мираторга» находятся под контролем кипрских офшоров

Почти так, ведь для России Кипр не является офшором с 2013 года.

Читайте так же:  Поменять паспорт после замужества сроки

Его можно найти в

В списке ЕС его тоже нет.

В 2017 году Кипр присоединился к плану BEPS (Многосторонняя конвенция по выполнению мер, относящихся к налоговым соглашениям, в целях противодействия размыванию налоговой/налогооблагаемой базы и выводу прибыли/доходов из-под налогообложения) вики

4. Куда уходит прибыль?

прибыль «Мираторга» аккумулируется не в России, а на оффшорных счетах в Кипре.

2018 9 месяцев — 4 млрд

Нераспределенная прибыль выросла с 35 млрд на 1 января 2015 года до 104 млрд на 30 сентября 2018 года.

Я тут вывод денег из бизнеса совсем не вижу.

И не надо сказки про схемы. Налог на прибыль у с/х организаций 0%. Соглашение об избежании двойного налогообложения с Кипром есть. Налог на дивиденды можно уменьшить до 5%. Смысл мутить схемы с такими налогами?

Остальной бред про фамилию, плохой?! законный выкуп земли, плохой?! кредит под залог собственности, монополию (при 5% доле от производства мяса) и т.д. как-то лениво комментировать.

Дубликаты не найдены

Они еще покупают заброшенные с/х земли и вводят их в оборот, совсем озверели!

и не надо сказок про сказки.

деньги проще всего выводить на продажах или закупках, ТД на входе и выходе — и готово.

также выводим его за периметр консолидации — и вуаля, бизнес с нужной рентабельностью.

ТД может тоже с кем-то работать, даже с одноневками и ИП, хочешь в нал, хочешь в офшор.

РСБУ и МСФО отчетность рисуют какую надо.

основная претензия к Мираторгу — как он административным давлением пролезает во все сети, когда гораздо лучшие предприятия тяжело и на невыгодных условиях годами не могут попасть.

ну и «совпадения», как у не согласившихся продать бизнес Мираторгу внезапно находят чуму и весь скот под нож и сжечь.

Сетям нужны объемы. Крупным производителям легче пролезть без какого-то давления.

ты просто не работал с финансами, корпоративными структурами, выводом бабла не занимался никогда вот и пытаешься из нарисованных циферок что-то понять.

У любого нормального холдинга неаудируемая сфера по размеру сопоставима с белой.

понятия периметра, аффилированности — они гибкие, меняются, аудиторам показывают только то что они должны видеть.

в случае с госкомпаниями или просто компаниями уважаемых людей вообще все иначе — налоговую просто не пустят предъявлять какие-то претензии и задавать вопросы «а почем у вас в цепочке перекупов одни и те же люди в руководстве и печати даже отксерены криво на одних и тех же документах», но может придти указка «сверху» — нарисуйте нам РСБУ, что вы нам столько-то налога заплатили.

в посте по ссылке не лучше — выводы типа «если прибыли нет, значит она в инвестиции» это на уровне начал экономики и бухучета в школе, для 100% белого бизнеса и сложности а-ля фабрика спичек по Адаму Смиту.

вывод «значит деньги украдены» тоже сделать 100% нельзя.

это просто неизвестно, просто непонятно, все скрыто и попрятано.

поэтому и нужно смотреть на признаки рыночной доли, которую не скроешь.

и с другой стороны — сколько реально построенных заводов/ферм/комплексов.

натуральные показатели смотрите.

я как ни куплю Мираторг — там один и тот же СК Короча. а где другие фермы?

Франшиза и тендеры компании Мираторг

Холдинг «Мираторг» – один из российских лидеров по масштабам производства пищевых продуктов. Сотрудничество с этой крупной компанией возможно по двум схемам. Вы можете приобрести лицензию на торговлю под известной торговой маркой. Франшиза Мираторг станет выгодным вложением средств. Владелец бизнеса получает прибыль через конкурсную процедуру заказов – тендеры. Это ваш путь к успеху!

Выгодная франшиза и коммерческие тендеры от компании Мираторг

Воспользуйтесь предложениями от российского холдинга по франшизе и конкурсным предложениям. Вас ждет высокая прибыль, расширение бизнеса и высокий спрос!

Это приобретение лицензии на использование имени компании. Уже известный популярный бренд позволяет очень быстро открыть новые точки для продаж. Франшиза Мираторг – это шанс подключиться к успешному бизнесу. Преимущества очевидны.

  • Покупатели уже давно оценили качество товаров данной марки.
  • Соответствие мировым стандартам.
  • Свежесть и вкус продукции.
  • Мясные нарезки, стейки, замороженная продукция, а также полуфабрикаты можно найти в каждом магазине городов России.
  • Покупка франшизы позволит открыть фирменную точку в кратчайшие сроки.
  • Франчайзи (покупатель франшизы) имеет право на закупки по лояльной стоимости.
  • Прямые поставки будут эффективными.
  • Все затраты быстро окупятся.
  • Гарантирован выход на рынок оптовой и розничной торговли.

Для максимально успешной работы потребуется заявка на участие в совместной деятельности и прохождение проверки со стороны лицензиара. Также в ходе работы под торговой маркой продавец бренда будет регулярно контролировать качество заявленных работ и всех бизнес-процессов. Однако работа под маркой всегда выгодная инвестиция. Затраты на франшизу Мираторг себя полностью оправдывают. Акции холдинга постоянно растут в цене.

Для оперативной подготовки договора привлекают юристов. Взаимное обсуждение деталей сотрудничества снимает много вопросов. Компетенции и порядочность в бизнесе – основа успешной работы для франчайзи.

Запрос цен на закупку запускается на разных информационных ресурсах. Можно проверить сайты Ростендер.ру, tenderer.ru, komtender.ru и другие площадки. Всегда в наличии комплект заказов. Выбирайте конкурс, в котором может принять участие ваша компания, и подготовьте заявку на торги. Низкая стоимость услуг будет преимуществом.

Как правильно оформить документы и с большой вероятностью выиграть конкурс? Для этого привлекают опытных специалистов. Здесь потребуются менеджеры по закупкам и проектные руководители, юристы и консультанты. Администрирование, составление и вычитка документов – это особый вид труда. У закупок есть много ограничений и «подводных камней». Важно знать современное законодательство, ситуацию на рынке. Также нужно проводить постоянный мониторинг тендеров. Это позволит выбрать оптимальный контракт и победить в конкурсной процедуре торгов.

Закупки компании Мираторг охватывают множество задач.

  • Например, регулярный сезонный заказ на новогодние подарки для персонала компании.
  • Распространены запросы на закупки сельскохозяйственного оборудования и кормов, смесей для животноводства.
  • Строительные компании традиционно выполняют монтажные и кровельные работы по тендеру для холдинга.
  • Также можно сделать заявку на тендеры Мираторг на услуги по автодоставке и развозке продуктов, техники.
  • Владельцы грузового транспорта, сельского производства часто участвуют в торгах.
  • Часто требуются массовые поставки яиц, мяса с частных фермерских хозяйств.

Сотрудничество с компанией проходит в рамках заключенного договора. Контракты заключаются после подведения итогов конкурсной процедуры. Побеждает экономичный исполнитель. Тот, у кого цена, технические возможности и квалификация соответствуют требованиям.

Выбранный формат сотрудничества будет успешным. Выбор варианта зависит от возможностей компании и наличия средств. По всем вопросам можно проконсультироваться с представителями холдинга. Успех на рынке ждет! Вкладывайте средства в известные крупные компании. Бизнес будет прирастать и развиваться, а предприятие займет прочные позиции.

Читайте так же:  Влияние приоритетов хозяйственной деятельности на особенности управления персоналом

Холдинг может купить более 30 тыс. га у НЗК

«Мираторг» может приобрести около 32 тыс. га в Тульской и Брянской областях у Национальной земельной компании Александра Лебедева, которая выращивает в регионах картофель, зерновые и овощи. Решение о продаже земель могло возникнуть в связи с падением рентабельности бизнеса из-за перепроизводства картофеля в последние два года.

О том, что АПХ «Мираторг» собирается приобрести земельные активы у ООО «Национальная земельная компания» (НЗК), “Ъ” рассказали два источника в отрасли. По словам одного из них, НЗК владеет примерно 27 тыс. га в Тульской области и еще около 5 тыс. га под Брянском. В «Мираторге» и НЗК от комментариев отказались. Представитель Александра Лебедева, который считается основным владельцем НЗК, также не стал отвечать на вопросы “Ъ”, связаться с самим бизнесменом не удалось.

По данным источников “Ъ”, «Мираторгу» интересна только земля НЗК. «Совэкон» в конце 2016 года оценивал среднюю стоимость сельхозземли под Тулой в 22 тыс. руб. за 1 га. В Брянской области нет устоявшегося рынка сельхозземли, поэтому ее стоимость может разниться от нескольких тысяч до 10–15 тыс. руб. за 1 га, говорит директор «Совэкон» Андрей Сизов. Таким образом, на земли НЗК «Мираторг» может потратить до 670 млн руб. По данным BEFL, на конец 2016 года «Мираторг» управлял 644 тыс. га, занимая третье место в рейтинге крупнейших российских землевладельцев. Основные земельные активы холдинга сосредоточены в Белгородской, Курской, Орловской и Брянской областях. В Чернском районе Тульской области, где находятся земли НЗК, «Мираторг» собирается построить новые фермы для выращивания крупного рогатого скота, сообщали ранее в холдинге.

НЗК основана в 2006 году Александром Лебедевым и Андреем Самошиным (сегодня возглавляет картофельное хозяйство «Максим Горький», входящее в НЗК). Кроме картофеля компания занимается выращиванием овощей и зерновых. Также под ее управлением находятся завод по мойке и фасовке картофеля и завод по производству картофельных хлопьев. В 2015 году выручка НЗК выросла на 22,2%, до 411,1 млн руб.

«Мираторг», владельцами которого считаются Виктор и Александр Линники, один из крупнейших производителей мяса в России. В 2016 году он увеличил выпуск охлажденного мяса птицы на 37%, до 102,2 тыс. тонн, свинины в живом весе — на 6,2%, до 409 тыс. тонн, говядины — на 53,4%, до 62,14 тыс. тонн. Оборот холдинга в прошлом году — 120 млрд руб.

Исполнительный директор Национального плодоовощного союза Михаил Глушков полагает, что возможной причиной продажи земли НЗК может стать перепроизводство картофеля в последние два года, приведшее к снижению оптовых цен и, соответственно, рентабельности бизнеса. Так, по его словам, средняя оптовая цена на картофель в сентябре 2016 года достигала 5–6 руб. за 1 кг при себестоимости производства 8 руб. за 1 кг. Картофельный союз оценивает среднегодовое потребление картофеля в России на уровне 80 кг на человека (11,5 млн тонн), ФАО — в 130 кг на человека в год (18,7 млн тонн). В 2016 году экспорт продукта из России достиг рекордных 230 тыс. тонн, подсчитывали в Институте конъюнктуры аграрного рынка.

Константин Аверин, гендиректор агрохолдинга «Степь», в интервью “Ъ” в июне 2017 года

Производство картофеля, по нашей оценке, несет довольно высокие риски

Гендиректор агрохолдинга «Степь» (входит в АФК «Система» Владимира Евтушенкова) Константин Аверин в интервью “Ъ” оценивал среднюю рентабельность в производстве картофеля в 5–50% в зависимости от цены реализации. В такой ситуации, возможно, акционеры НЗК, не получив желаемой доходности, решили выйти из проекта, полагает управляющий директор BEFL Владислав Новоселов. В Минсельхозе ранее оценивали урожай картофеля в 2016 году в 32 млн тонн против 34 млн тонн годом ранее.

Если сделка с НЗК состоится, «Мираторг», скорее всего, на приобретенных землях займется выращиванием зерновых в рамках своего дивизиона по производству кормов, полагают собеседники “Ъ”. В 2016 году у «Мираторга», по собственным данным, производство зерна выросло в 1,7 раза, до 1,32 млн тонн, средняя урожайность увеличилась с 44,7 до 54,1 ц с 1 га. Сейчас холдинг планирует задействовать часть земель для выращивания культур с высоким экспортным потенциалом, например качественной пшеницы, а на вырученные от ее продажи средства закупать в России зерно для кормов (см. “Ъ” от 23 июня).

Кому принадлежит компания Мираторг?

Сложившаяся политическая и экономическая ситуация в стране для некоторых отраслей бизнеса оказалась невыгодна, но положение других игроков продуктового рынка доказывает обратное. Яркий пример тому Мираторг, название которого вызывает неоднозначные эмоции, но главный вопрос кроется, кому принадлежит Мираторг?

История создания и развития компании

История ее создания начинается с начала 90-х годов прошлого столетия. Инженеры по образованию два брата Александр и Виктор решили наладить свои финансы и занялись туристическим бизнесом.

Один из туристов порекомендовал братьям привезти из Нидерландов машину с сухим молоком, и реализовать его в России. Он же профинансировал Виктора и Александра в виде выдачи кредита. В результате, братья Линники неплохо на этом заработали продолжили ввоз импортных продуктов, включая мясо, в страну. Бизнес оказался прибыльным и в 1995 году они основали компанию Мираторг.

Получать кредиты на товар со стороны производителей Запада было в то время гораздо проще, ведь огромная страна была масштабным неосвоенным рынком. Однако через три года – кризис, после чего многие импортеры просто не смогли выплачивать кредиты своим западным коллегам, объясняя сложившиеся ситуации форс-мажорными обстоятельствами.

Тем не менее братья вышли из этой ситуации и с этого момента на Западе сложилась о них репутация, как о надежных и достойных партнерах. Имея аналитический склад ума и слаженную работу в тандеме, Линники приходят к выводу, перспективнее завозить на территорию не окорочка, а другие сорта мяса.

Риск заключался в том, что в отличие от других, они завозили мясо не с Запада или США, а с Бразилии. Чуть позже они заключили договор на очень выгодных условиях с одним из крупнейших производителей говядины Sadia, чуть позже они стали сотрудничать с другим крупным бразильским концерном.

Это сотрудничество позволило Линникам одним из первых завозить в страну мясо хорошего качество по доступной цене. Чуть позже, совместно со своими латиноамериканскими партнерами, при финансовой поддержке Внешэкономбанка был открыт комбинат «Конкордия». Четвертая часть продукции шла на удовлетворение потребностей в мясной продукции сети Макдональдсов. Чуть позже Мираторг стал обладателем 60 процентов предприятия.

Читайте так же:  Как узнать свои реквизиты киви кошелька

Развитие деятельности и производственной базы

Риск завоза бразильского мяса в страну оправдался, а введение в 2003 году квот на ввоз мясной продукции из зарубежья стало еще одним бонусом. Норма допускаемой продукции регламентировалась на каждую страну отдельно. Привезти куриное мясо свыше ограниченной нормы не считалось возможным, а говядину и свинину можно было ввезти, но уже по высоким таможенным тарифам.

Мираторг изначально поставлял свинину и говядину свыше нормы, чтобы на следующий привозить такой же объем, но уже в пределах квот. В приоритете у основателей были бесперебойные большие объемы, обеспечивающие дальнейшее длительное сотрудничество со своими зарубежными партнерами. В отличие от своих конкурентов, продававших партию в течение недели, они реализовывали товар всего за несколько дней.

Россельхознадзор предоставил компании полномочия на поставку мяса перерабатывающим предприятиям. Несмотря на деятельность ввоза (импорта), Линники понимали, что дальнейшее развитие их компании зависит от производства собственной мясной продукции.

Импортирование позволило им стать владельцами собственных свиноферм. Они продумали глобальную стратегию развития бизнеса:

  • Была создана транспортно-логистическая структура (транспортная компания, включающая транспорт и склады для хранения);
  • Производство свинины, а также комбикормов;
  • Создание агропромышленного холдинга, контролирующего все этапы начиная с поставки сырья, его производства и до реализации готовой продукции.

В 2005 году руководство страны взяло направление на развитие собственного сельскохозяйственного производства.

Была выделена финансовая поддержка в виде субсидий по кредитам, взятым на развитие сельхоз производства. В этом же году Мираторг приобрел 40 процентов двух свиноферм, расположенных в Белгородской области, большая часть которых принадлежала французской компании. Спустя два года братья стали единоличными владельцами предприятия.

В 2006 году совместно с компанией заместителя губернатора области на тот момент, был возведен объект по убою и первичной обработке мяса «Короча». Однако партнерство продлилось недолго и, с наступившим очередным кризисом (2008 год) «Короча» была выкуплена у партнеров.

Производство практически было готово, но не хватало инвестиций на его завершение. В 2009 году после визита премьер-министра и вице-премьера, вопрос о финансировании со стороны Внешэкономбанка был решен. ВЭБ выдал братьям кредит.

  • Государство поддержало холдинг в связи с его возможностью обеспечить страну достойной продукцией;
  • Жесткий контроль всех отделов производственно-сбытовой схемы;
  • Наращивание собственной производственной базы;
  • Снижение импорта мясной продукции;
  • Развитие розничной сети.

Все это привело агрохолдинг на первые позиции в своем сегменте.

Направление деятельности холдинга

Выбрав стратегию развития полного цикла, от выращивания и до реализации продукции, собственник обязан осуществлять свою деятельность сразу по нескольким направлениям.

Конкурентные преимущества

Производство Мираторг обладает высокой производительностью, которую обеспечивают следующие критерии:

  • Контроль качества продукции на всех этапах производства достигнут за счет полного цикла;
  • Все производства холдинга автоматизированы благодаря установки только современного оборудования;
  • Штат сотрудников холдинга состоит только из квалифицированных специалистов. Руководители принимают на работу персонал, прошедший обучение и подготовку. Мираторг сотрудничает с 30 высшими учебными заведениями сельскохозяйственной и технической направленности;
  • Качество продукции обусловлено строжайшим соблюдением экологических нормативов;
  • Хорошее соотношение цены и качества товара, плюс широкий ассортимент.

Активы и показатели выручки

Активы агрохолдинга впечатляют. Это данные, указанные в Википедии:

  1. Компании по выращиванию и обработке зерна в количестве двух объектов занимают общую площадь порядка 400 тысяч гектар.
  2. Четыре завода по производству комбикормов, в среднем в год, производят около 1,5 миллиона кормов.
  3. 33 фермы по выращиванию крупного рогатого скота.
  4. 27 свинокомплексов.
  5. 19 птицеферм.
  6. 14 полностью автоматизированных складов для хранения продукции.

В активы можно занести элеваторы, комбинаты по убою и первичной переработки мяса, производства по изготовлению продукции, логистическую и дистрибьютерскую компанию, сеть розничных магазинов.

С прошлого года была запущена сеть по продаже бургеров собственного производства. По рейтингу журнала Forbes, в 2016 году холдинг занимал 70 место по размеру выручки, которая составила 108 миллиардов рублей.

Мираторг и Дмитрий Медведев: связь

И все же, большую часть чиновников волнует вопрос, кто же настоящий владелец Мираторга. И это резонно, учитывая глобальную помощь холдингу со стороны Правительства РФ. Собирая компромат на компанию и его основателей, эксперты выявили интересную особенность. Жена Дмитрия Анатольевича Медведева в девичестве была Линник, но генеральный директор холдинга это родство отрицает и считает это лишь совпадением.

3 мая 2019 года пресс служба Правительства РФ выступила с официальным опровержением родственных связей между братьями Линник и Светланой Медведевой.

Учредители и владельцы

И все же, Мираторг, чья фирма? Владельцами агрохолдинга числятся оба брата. Пост президента компании занимает Виктор Линник, а его брат Александр – Председателя совета директоров.

Небывалому успеху простых инженеров многие не верят в связи с тем, что Мираторг получал кредиты в государственных банках ВТБ и Внешэкономбанк.

С другой стороны Россия находится продолжительное время под санкциями и ввела контрсанкции на поставку европейской продукции. Таким образом был взят курс на импотртозамещение и развитие собственных производств в целях продовольственной безопасности и подобное кредитование объяснимо.

Видео (кликните для воспроизведения).

Сейчас холдинг осваивает новое направление, разводит особу мясную породу коров, чье мясо известно, как мраморное. Цена за каждую голову скота немаленькая и на начальном этапе руководители наняли на работу настоящих ковбоев из Соединенных штатов.

Кому на самом деле принадлежит мираторг
Оценка 5 проголосовавших: 1

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here